布局“十五五”，搶占“新質生產力”先機
“十五五”期間（2026-2030年）是我國邁向2035年基本實現現代化的關鍵時期，企業(yè)面臨的環(huán)境機遇與挑戰(zhàn)并存。在此特殊環(huán)境下，全球產業(yè)鏈重構加速，國內經濟復蘇基礎需進一步鞏固，地緣政治風險疊加，企業(yè)需以 “新質生產力”為核心引擎，盡快明確如何布局業(yè)務、調整業(yè)務模式、優(yōu)化管理體制與機制，在變局中構建高質量發(fā)展新優(yōu)勢。
———同心動力對“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點———
一、新質生產力成為規(guī)劃核心，聚焦科技創(chuàng)新與產業(yè)升級
“十五五”時期，國家強調發(fā)展新質生產力，包括建設高水平科研機構和創(chuàng)新平臺，吸引優(yōu)秀科研人才，營造良好科研環(huán)境。企業(yè)在制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃時，應思考在新質生產力框架下，有哪些領域可以投資？哪些方面將改變企業(yè)當前的經營業(yè)態(tài)？
政策導向：習近平總書記明確要求“把因地制宜發(fā)展新質生產力擺在突出位置”，構建以科技創(chuàng)新為引領、實體經濟為根基的現代化產業(yè)體系。
企業(yè)應對：
傳統產業(yè)：通過綠色技術改造升級（如超低排放、循環(huán)利用）；
新興產業(yè)：布局人工智能、量子信息、生物技術等未來產業(yè)；
區(qū)域協同：結合地方資源稟賦（如科創(chuàng)資源/自然資源）差異化發(fā)展。
二、國企深化改革仍是“十五五”期間的重要命題
黨的十八大報告指出，“要毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經濟，推行公有制多種實現形式，深化國有企業(yè)改革，完善各類國有資產管理體制，推動國有資本更多投向關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域，不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力”。同心動力認為，國企深化改革的核心是企業(yè)建立起具有使命感的治理結構體系以及具有活力的價值創(chuàng)造體系。
政策升級：
考核更重“核心功能”（如產業(yè)鏈自主可控、能源糧食安全）；
優(yōu)化“一利五率”指標，新增研發(fā)強度、現金流質量（營業(yè)收現率）等要求。
企業(yè)重點：
完善創(chuàng)新體系，突破“卡脖子”技術（如芯片、高端裝備）；
健全國家安全體系，防范供應鏈、數據安全等風險。
三、“十五五”規(guī)劃要深度體現“高質量發(fā)展”與“美麗中國”建設
“十五五”規(guī)劃將圍繞建設美麗中國，關注碳達峰碳中和、城市生活垃圾分類處理等環(huán)境保護議題。企業(yè)在“十五五”期間，應聚焦主責主業(yè)投資及運營業(yè)務，向新興產業(yè)轉型，并深度融入生態(tài)文明建設，實現高質量發(fā)展。
———同心動力認為“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵任務———
一、全面分析企業(yè)所處的外部環(huán)境
國際、國內經濟大環(huán)境分析
新質生產力的機會及影響分析
國企深化改革分析
相關產業(yè)競爭態(tài)勢分析
專項分析：科技創(chuàng)新 / 綠色轉型 / 安全能力建設
二、系統盤點企業(yè)內部資源
核心競爭力分析
管理成熟度分析
協同、協作分析
人才隊伍分析
企業(yè)文化分析
三、厘清企業(yè)家團隊的戰(zhàn)略構想
企業(yè)家思想研究
管理層團隊共識
愿景描繪
四、制定具體戰(zhàn)略規(guī)劃
總體層面規(guī)劃
業(yè)務層面規(guī)劃
職能戰(zhàn)略規(guī)劃
其他專項規(guī)劃
———同心動力“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的特點———
特點一：共識先行，充分考慮企業(yè)家團隊的戰(zhàn)略構想
同心動力認為，在外部環(huán)境多變的今天，長期的戰(zhàn)略很難有效，但針對未來的長期思考變得更重要了。同心動力在為企業(yè)制定戰(zhàn)略過程中，會利用世界咖啡、引導技術、行思會等多種共識工具，對企業(yè)家團隊的戰(zhàn)略構想進行共識共創(chuàng)。
特點二：轉型視角，以塑造企業(yè)未來核心競爭力為導向
同心動力作為組織變革專家，會從動態(tài)經營的視角，以塑造企業(yè)未來核心競爭力為導向，為企業(yè)制定“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。
特點三：文化引領，用企業(yè)文化引領戰(zhàn)略動態(tài)更新
德魯克講：“文化可以把戰(zhàn)略當早餐一樣吃掉”。戰(zhàn)略規(guī)劃是寫在紙上的，但企業(yè)的經營是動態(tài)的。同心動力在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，會基于企業(yè)的核心價值。企業(yè)的核心價值是組織轉型中不變的根基，只有基于企業(yè)核心價值的戰(zhàn)略，才是有生命力的戰(zhàn)略。
———同心動力“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的增值服務———
增值服務一：在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，幫助企業(yè)打造使命型組織
在編制過程中，項目組將融合同心動力具有獨立知識產權的“使命型組織”框架模型，從戰(zhàn)略、組織、機制、人（團隊）四個維度，對企業(yè)內部管理問題及問題背后的深層次價值導向進行分析，出具深度分析報告。項目組將為企業(yè)厘清：要調整哪些價值導向，才能更好的促進企業(yè)戰(zhàn)略實現。
增值服務二：戰(zhàn)略規(guī)劃定稿之后，幫助企業(yè)導入JPS戰(zhàn)略落地工具
戰(zhàn)略規(guī)劃方案定稿之后，同心動力將為企業(yè)導入JPS戰(zhàn)略落地工具，以保障戰(zhàn)略能有效落地。
JPS工具來源：JPS（joint practice session）最初是由山姆·沃爾頓發(fā)明，之后被喬布斯在蘋果奉為經典，后來又為艾倫·穆拉利所用，迅速與豐田的競爭中獲利，之后在眾多企業(yè)推廣應用，并取得了良好的效果。
