戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展方向，也決定了企業(yè)的生死存亡。目前，商業(yè)環(huán)境的復雜多變，可控因素變得越來越復雜，一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)越來越重要。
同心動力立足于戰(zhàn)略管理的高度來為企業(yè)提供從戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略監(jiān)控、資源配置等全方位的咨詢服務。
·業(yè)務挑戰(zhàn)
在多年的咨詢實踐中，尤其是當前中國面臨經(jīng)濟環(huán)境大變局的關鍵時刻，同心動力發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃方面主要存在以下問題：
? 過分強調(diào)多元化發(fā)展，企業(yè)資源被過度分散；
? 企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠的戰(zhàn)略目標；
? 企業(yè)戰(zhàn)略計劃注重形式，沒有切實可行的階段指導；
? 戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學的決策系統(tǒng)；
? 對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏嚴謹?shù)目茖W分析；
? 制定的戰(zhàn)略往往束之高閣，沒有被有效的執(zhí)行。
我們的服務內(nèi)容
通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，我們幫助企業(yè)明確：
主要工作內(nèi)容
? 內(nèi)外部環(huán)境分析
利用PEST模型從政治、經(jīng)濟、社會、技術和客戶角度分析企業(yè)所處的外部市場環(huán)境；
對競爭對手進行詳細調(diào)查，分析其優(yōu)劣；對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析；
從財務、運營管理、信息化等方面分析企業(yè)內(nèi)部資源情況；
運用SWOT模型，綜合評估企業(yè)的自身優(yōu)勢和劣勢，確定自身的核心競爭力；
同心動力內(nèi)外部環(huán)境分析模型
? 業(yè)務發(fā)展策略
? 利用波特競爭五力模型和市場選擇模型，分析企業(yè)業(yè)務發(fā)展策略和需要重點進入的重點領域；
? 制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標；
? 確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；
同心動力業(yè)務策略選擇模型
同心動力市場進入選擇模型
? 資源配置與組織保障規(guī)劃
戰(zhàn)略的落地需要組織、人力資源、考核等保障體系等的支持。
同心動力戰(zhàn)略保障體系模型
我們的服務目標
? 通過對內(nèi)外部環(huán)境的充分分析，幫助企業(yè)制定科學合理的戰(zhàn)略目標，降低經(jīng)營風險；
? 幫助企業(yè)圍繞戰(zhàn)略制定相應的保障措施，確保戰(zhàn)略目標的落實，保證股東價值的實現(xiàn)。
我們的實施原則
在發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，會面對種種不同的選擇，有沒有一些共性的思想原則可以遵循呢？通過眾多項目的經(jīng)驗，我們總結了如下原則：
戰(zhàn)略規(guī)劃應以企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心，而不是以短期目標為中心。
戰(zhàn)略規(guī)劃應充分地考慮到企業(yè)的內(nèi)部資源狀況。
戰(zhàn)略規(guī)劃應充分地考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及未來的變化。
戰(zhàn)略規(guī)劃應具備實際的可操作性，具備實現(xiàn)的可行性。
戰(zhàn)略規(guī)劃所制定各項長、中、短期目標應能夠可量化、可監(jiān)控、可考核。
戰(zhàn)略規(guī)劃應具備一定的彈性，能夠使企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時的進行路徑與目標的調(diào)整。
